企業的重要指標之一，其中主要思想就是——執行力

01 員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。(檢查比安排工作更重要)

02 員工執行力不好，是不會做?不愿做?不敢做?沒時間做?還是配合不好?(不會做是能力問題，不愿做是心態問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題)

03 執行力只有一個字“干”。

04 執行力好只有一個法門：PDCA:P(計劃)→D(實施)→C(檢討)→A(改善)

05 不寫工作日志、做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領導，是在謀殺自己和公司。

06 獎罰不明，執行不力。大力度獎勵有結果和執行力的員工，能有效刺激整體員工們的工作效率。，

07 執行的命脈是帶動。執行就是執子之手，行動!行動!在行動!

08 有領導魅力的領導，部門執行力高效。懂激勵的領導，部屬工作也有激情。

09 永遠不要抱怨員工執行力不好，那是領導的責任，要檢討自己才有用。

10 重用有執行力的員工，淘汰執行力不佳的員工在基層前線的帶隊崗位。

11 每月每季度檢討改善公司的制度、流程、標準、工具、方法、人才配置等執行力障礙。

12 領導太忙，就是干了不該干的事。

13 公司請你來就是請你解決問題的，出現問題解決不了說明你有問題。

14 解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等于沒有價值。

15 凡事都有有效的解決辦法，沒有做到是因為還沒有想到最佳方案。

16 好條件是創造出來的!思路決定出路，態度決定效率!